Un ghid practic in domeniul resurselor umane? Pare prea frumos sa fie adevarat...

Dupa cum se vede titlul cartii* si-a atins scopul, acela de a ne atrage atentia. Carte in sine nu este, si nu poate fi, un ghid complet in managementul resurselor umane. Unul din motive este acela ca lipseste cu desavarsire partea de administrare a personalului. Sigur, cei mai multi specialisti din domeniu ar vrea sa uite de aceasta parte...de birocratie, legislatie, taxe, socoteli...Cu toate acestea ea ocupa mai mult de trei sferturi din timpul lor si are implicatii importante in celelalte activitati de resurse umane.

Trecand peste ceea ce, in mod evident, nu trateaza acest volum, raman multe altele de dezbatut. Includem aici activitatile de recrutare-selectie, integrare, instruire, evaluarea performantelor, motivarea. Capitole separate sunt dedicate culturii organizationale si comunicarii.

Capitolul privind recrutarea, care include si un model de fisa de post, este tratat mai expeditiv - comparativ cu cel privind integrarea, spre exemplu. Nu putem spune ca e rau sau e bine. Este posibil ca autorii sa fi dorit sa insiste pe acele activitati mai putin "exersate" in practica romaneasca sau pentru care sursele de informare sunt mai sarace. La fel de bine poate fi insa interesul personal si expertiza pe care autorii le au cu preponderenta intr-un anumit domeniu al resurselor umane.

Una peste alta, prinde bine sa stii ce este si cum se poate face integrarea angajatilor. Autorii prezinta in acest scop o serie de strategii, mai usor sau mai greu de pus in practica.

Instruirea angajatilor nu reprezinta in sine o activitate subscrisa managementului de resurse umane. Cea de evaluare a nevoilor de formare,da. Autorii propun cateva metode de evaluare precum si modalitati de proiectare a programului de instruire. Ei merg chiar mai departe, prezentand o serie de metode de instruire.

Capitolul de evaluare a performantei este destul de schematic, prin raportare la complexitatea problemei. Sunt prezentate cateva instrumente de evaluare precum si erorile cele mai frecvente care se fac in cadrul procesului de evaluare.

Motivatia in munca se bucura de ceva mai multa atentie, in special pe plan teoretic. Sunt prezentate teoriile motivationale cu aplicabilitate mai larga, insotite de exemple practice.

Ne bucura sa gasim, in cadrul capitolului privind cultura organizationala, comentarii privind Regulamentul de ordine interioara. Este chiar propusa o structura cuprinzatoare a acestui Regulament, care reflecta in definitiv complexitatea si importantsa acestuia in ceea ce priveste reglementarea relatiilor sociale din cadrul organizatiei si construirea, in final, a unei culturi organizationale.

Este meritorie de asemenea atingerea subiectului privind managementul carierei. Abordarea este mai mult teoretica dar se spune destul de mult despre un subiect care, altfel, este prea putin abordat in literatura de specialitate.

Una peste alta, este o carte care ne aduce aminte de colectia "Cate ceva despre...". Si aceasta spune cate ceva despre mangementul resurselor umane, si, in mare parte, reuseste chiar sa fie ceea ce declara, adica un ghid.

* Georgeta Panisoara, Ion-Ovidiu Panisoara - Managementul resurselor umane. Ghid practic; editura Polirom; 2004

Recenzie de Liliana Bolan - B & B Expert COM